文|付政浩

体育大生意记者

靴子落地！4月21日，中国排球协会发布声明，称因为排超联赛的商务运营推广合作伙伴体育之窗长期拖欠排超联赛的运营推广费用，所以自4月14日起解除合作关系。其实，2019年业内就有体育之窗运营排超联赛后继乏力的传闻。但在体育产业日趋回归冷静、裸泳者遍地皆是的大背景下，这些传闻在江湖闲话中已激不起一丝涟漪，相反，当年一起参与竞标的同行们在感慨中带着几分钦佩：“鉴于体育之窗投资排超的力度那么大，能撑这么久已经相当难能可贵了。”

如今靴子正式落地，并且，排协最终选择用一纸近乎催债的公开声明来不体面地宣布分手，相信也确实是对体育之窗的欠费额度之大和欠费时间之长早已耐心耗尽。声明虽短却直言不讳地点出，早在2017-2018赛季体育之窗就开始拖欠款项。要知道，2017-08赛季仅仅是体育之窗运营排球联赛的第二个赛季，也是将联赛升级为排超的首个赛季。显然，体育之窗运营联赛的困难程度远超乎外界想象。

兔死狐悲，物伤其类。面对排超这么一个在中国仅次于中超和CBA的第三大体育联赛，排协渴望让排超直追中超和CBA的决心毋庸置疑，签下5+N合同、平均每年运营费用一亿元的体育之窗更是无比渴望做强做大联赛，但最终，主管协会和商务运营推广商却只能选择不体面地分手。面对这种残局，体育之窗固然有很多可供指摘之处，但体育之窗却绝非唯一的输家。在目睹了体育之窗的下场后多少同行会引以为戒甚至心生悲凉，排超未来的商业价值大概率会缩水，更可怕的是，这种对本土体育IP无法盈利的绝望和无助会在整个体育产业蔓延，放任其蔓延下去，最终受害的是每一个中国体育产业人。

这桩案例留给行业的除了一声叹息外，更多的则是虽然惨痛但却发人深思的拷问：在本土顶级体育IP产权国有的大背景下，第三方运营公司如何精准报价，从而确保中标后自身能够实现盈利？中国单项体育协会在为联赛选择合作伙伴时，是否也应该在评标时核算出一个合理的价格指导范畴，从而为竞标单位留出盈利空间？在资本热情逐步退却、体育产业退潮大势不可逆转的大背景下，主管协会和运营公司又该如何妥善处置早年头脑发昏时签下的天价合约？后来者又该如何签订一份真正能够实现多方共赢的运营代理合同呢？

最重要的一点反思在于，尽管所有人都明白联赛是国家队的人才根基，但当前中国体育领域却普遍存在国家队至上、联赛随时可能要为国家队让路的客观现状，如何让联赛逐步摆脱鸡肋命运？这似乎是一个困扰多年的无解难题，即便中超、CBA都概莫能外，而排球在这方面则更堪称典型。中国女排既是中国体育最打动人心的符号，也是吸金力最强的国家队，其赞助商总数目前已达20家，而在中国女排的反衬下，更显得排超形同鸡肋。